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為了配合公司戰略發展的需要，7月初新傲科技組織了為期兩天的BSC（Balance Scorecard 平衡計分卡）實戰訓練。各部門經理和主管在美麗的無錫太湖邊參加了訓練營。雖然夏日炎炎，但仍然擋不住新傲人學習的熱情。
在培訓開始之前，總經理王慶宇博士做了開營演講。希望大家結合公司戰略和年度目標，通過學習和討論，增強管理意識，提高管理水平。
整個培訓圍繞著BSC的基本理念展開。結合公司的使命、愿景和戰略目標來形成切合公司要求的戰略地圖，并以戰略地圖為基礎制定公司層面的KPI，最終分解到部門可執行的KPI。財務經理楊占勇認為，“這次培訓讓整個公司自下而上都理解了公司的戰略目標和實現的方法”。
以股東角度（財務）、客戶角度、內部角度、學習成長角度為核心的BSC理念，杜絕了傳統績效考核的弊端，可以確保短期到長期的目標實現。對業務部門提出了要求的同時也對職能部門的要求有了更清楚的定義。技術主管曹亮這樣描述了培訓的感受，“在完成自身任務時，需有其他部門支持共同完成目標，職責需要共同承擔”。
培訓期間，針對關鍵知識點，每個小組都進行了熱烈的討論和發言。在繪制戰略地圖的環節，各個小組站在EPI和SOI二大業務的角度繪制了各自的戰略地圖并進行了講解，充分讓每個學員了解和學習到了公司目標實現的路徑。設備主管張俊在培訓后的感想是，“部門/個人指標的設定與公司戰略有更強的針對性和目標性”。
怎么分解目標是每個公司設定指標的難題，按驅動因素來分解是比較好的方式。采購總監楊建的培訓感悟是：“之前的KPI邏輯性不強，戰略目標支撐性不夠，學習后按驅動因素來分解的話將可以有效幫助解決這個問題。” 定量指標的制定有兩個重要的基礎，即第三方提供數據及計算公式的合理性，這樣的定量考核指標可以有效的反映公司的實際運營狀況。目標的制定也有很多方法：原點法、突破法、賽馬法、聯合基礎確定法，其中賽馬法對于指標一樣的部門將會起到非常大的促進作用。一廠廠長張斌在學習后，迫不及待的說，“BSC是個很好的指標制定工具，可以有效的與公司戰略結合起來并加以實現，接下來將會運用這個工具來制定好下半年的部門KPI”。
這次BCS實戰訓練營雖然只有兩天時間，但大家都收獲滿滿，都認為學習到的知識可以有效幫助部門和個人來制定明確的目標，為最終實現公司戰略目標做出貢獻。
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